Dirección estratégica en la gestión de empresas

Dirección estratégica en la gestión de empresas

Desarrolle las competencias para dirigir con éxito

DIRIGIDO A
Profesionales con responsabilidad directiva, así como, en general, profesionales de empresa que deseen aumentar conocimientos de los procesos fundamentales de la implantación estratégica.

POR QUÉ ACUDIR A ESTE CURSO
La dirección estratégica puede definirse como un conjunto de decisiones y acciones destinado a formular e implantar los planes diseñados para alcanzar los objetivos de una empresa. La dirección estratégica está orientada al futuro y es a largo plazo.
Este curso se centra en la fase de planificación de la dirección estratégica, en la que se define la misión de la empresa, se realizan análisis internos y se evalúa el entorno

METODOLOGÍA
El curso tiene una orientación práctica y se desarrolla en el Campus de Formación Virtual de Avanzza, en el que, a través del estudio de materiales autoformativos y con el apoyo de un tutor experto en la materia que propondrá actividades y responderá posibles dudas, el alumno marca su propio ritmo de aprendizaje dependiendo de sus circunstancias y necesidades. Los alumnos podrán optar por el idioma en que deseen realizar el curso, ya que se encuentra disponible en español e inglés.
El material de estudio es modular y se compone de contenidos interactivos multimedia. Incluyen ejercicios, resúmenes y actividades prácticas que permiten comprobar los conocimientos alcanzados.
El proceso de evaluación se realiza al finalizar el curso y depende del progreso del alumno y las actividades prácticas enviadas al tutor. Al finalizar el curso, el alumno recibirá un diploma acreditativo.

OBJETIVOS
Comprender las ideas básicas sobre los objetivos a largo plazo, las estrategias genéricas y las directrices.
Saber analizar y elegir la estrategia adecuada a cada momento y situación.
Aprender a realizar un control estratégico para implementar estrategias, detectar problemas potenciales o los cambios y a efectuar los ajustes necesarios.
Conseguir que las decisiones y acciones diarias sean coherentes a todos los niveles.

CONVOCATORIAS Y DURACIÓN
El curso tiene una duración de 20 horas que se desarrollarán a lo largo de 1 mes*, con el apoyo y seguimiento de un tutor experto en la materia y el acceso al Campus de Formación Virtual de Avanzza. El alumno establece su propio ritmo de aprendizaje.
Convocatoria contínua.
Abierto el plazo de inscripción
* El periodo de acceso al Campus de Formación Virtual de Avanzza se podrá prorrogar más allá de 30 días naturales en caso de que, por circunstancias concretas, así se estime oportuno.

PROGRAMA
1.Planificación
- Introducción a la dirección estratégica:
­Ventajas que aporta la dirección estratégica para la consecución de los objetivos de la empresa.
­Alcance de las actividades de dirección estratégica.
­Niveles de dirección estratégica con sus características.
­Los componentes de la planificación estratégica con sus descripciones.
­Implicaciones que tiene contemplar la dirección estratégica como un proceso.
- Definición de la misión de la empresa:
­Importancia de definir claramente la misión de la empresa.
­Componentes de la misión de la empresa.
­Pasos que dan los directores estratégicos para cumplir con las obligaciones y responsabilidades de la empresa ante los agentes implicados.
- Análisis interno:
­Importancia de efectuar un análisis interno.
­Las actividades asociadas con el enfoque funcional del análisis DAFO.
­Los pasos para efectuar un análisis de la cadena de valor.
­Estándar de comparación adecuado para examinar las fortalezas y debilidades internas.
- Análisis del entorno:
­La importancia del entorno a la hora de diseñar planes estratégicos.
­Los factores del entorno remoto con sus ejemplos.
­Los factores del entorno sectorial que influyen en el diseño de estrategias.
­Los factores que deben tenerse en cuenta para efectuar un análisis sectorial y competitivo.
­Los factores del entorno operativo con sus descripciones.
­Pasos que deben darse para realizar previsiones del entorno.
2. Análisis y elección
- Objetivos a largo plazo y estrategias:
­Reconocer la importancia de los objetivos a largo plazo y las estrategias en el proceso de dirección estratégica.
­Cualidades de los buenos objetivos a largo plazo.
­Relacionar tres estrategias genéricas con sus características correspondientes.
­Relacionar actividades de negocio con sus directrices tradicionales correspondientes.
­Relacionar las organizaciones de negocios con sus nuevas estrategias correspondientes. Análisis de estrategia y elección:
­La importancia de elegir las estrategias adecuadas de negocio.
­Los factores que proporcionan a una organización una ventaja competitiva distintiva.
­Los entornos de sector y su relación con las correspondientes opciones de estrategia.
­Los factores de comportamiento que afectan a las elecciones de estrategia.
- Elección de estrategia en diferentes tipos de negocio:
­Ventajas de seleccionar opciones de estrategia apropiadas en diferentes tipos de empresas.
­Estrategias para empresas en situaciones o condiciones definidas.
­Puntos clave para justificar la diversificación y la integración.
3. Implantación empresarial
- Implantar estrategias mediante acciones empresariales
­Implantar estrategias a través de funciones empresariales.
­Los beneficios de los planes de acción y los objetivos a corto plazo.
­Tácticas que pueden desarrollar las diferentes áreas funcionales.
­Ventajas de las políticas de delegación en el personal operativo.
- Integrar las estrategias en la organización:
­Ventajas de institucionalizar la estrategia, reorganizando la estructura de la empresa, el liderazgo, la cultura y los sistemas de gratificación.
­Estructuras organizativas básicas teniendo en cuenta los pros y los contras de la estrategia.
­Actividades necesarias para asociar la estructura apropiada a la estrategia empresarial.
­Clase de liderazgo adecuada según la situación.
­Técnicas para construir una cultura organizativa y vincularla a la estrategia de la empresa.
­Asociar las normas de los sistemas de gratificación con ejemplos de implementación.
- Análisis del entorno:
­Importancia del entorno a la hora de diseñar planes estratégicos.
­Factores del entorno remoto con sus ejemplos.
­Factores del entorno sectorial que influyen en el diseño de estrategias.

PRECIO
Primer inscrito: 180 € + 16 % IVA
El precio incluye: Apoyo y seguimiento de un tutor experto en la materia y acceso al Campus de Formación Virtual de Avanzza durante 1 mes.

CURSO BONIFICABLE
Al inscribirse a cualquiera de nuestros cursos online, ponemos a su disposición nuestro servicio de gestión de bonificaciones, mediante el que podrá financiar hasta el 150 € del coste del curso.

Para gestionar esta bonificación tan sólo deberá remitirnos la documentación e información que exige la Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo (FTFE) (Orden Ministerial 2307/2007), relativa a su empresa y los trabajadores inscritos. Un equipo de consultores expertos le asesorará durante todo el proceso.

INFORMACIÓN E INSCRIPCIONES
Teléfono: 902 99 54 20
Email: formacion@avanzza.es
Web: www.formacionconvalor.com